Visite de la CSSCTE à la Direction Immobilier exploitation de Niort : vos élus CFDT reviennent vers vous
Suite à la mise en place de la nouvelle organisation au sein de la Direction Immobilier exploitation, les élus de la CSSCTE ont fait une visite les 5 et 6 février 2025 à Niort.
Vos élus CFDT reviennent vers vous avec une synthèse des résultats.
Tout d’abord, merci !
Vous avez été plus de 77% à répondre au questionnaire !
Grâce à vos réponses, vos élus CFDT, à la CSSCTE, ont pu faire plusieurs remontées et préconisations.
On vous dit tout!
UNE CHARGE DE TRAVAIL INTENSE
Quelques chiffres :
Plus de 50%
des salariés considèrent avoir une charge de travail intense.
Près de 58%
reconnaissent travailler en dehors de leurs heures de travail (régulièrement ou exceptionnellement).
Plus de 42%
des cadres ont, régulièrement, des journées de travail qui dépassent les 11h d’amplitude maximum journalière.
Plus de 50%
des salariés considèrent que les effectifs sont insuffisants.
Les origines de l’intensification :
La nouvelle organisation des postes et le non-remplacement des départs
Le déséquilibre dans les effectifs des services issus de la réorganisation
Une activité en hausse : augmentation des déclarations, des exigences règlementaires et sécuritaires, complexification des process
Des pics de charge de travail en fonction des demandes et des évènements des clients, de la saisonnalité, et de l’actualité sociale
MALGRÉ UNE INQUIÉTUDE SUR CETTE NOUVELLE ORGANISATION, L’AMBIANCE AU TRAVAIL RESTE AGRÉABLE
Quelques chiffres :
52%
des salariés ne sont pas sereins quant à leur avenir professionnel. lls sont peu satisfaits de la nouvelle organisation
89%
des répondants ont un équilibre vie privée/vie professionnelle respecté
77%
des salariés jugent leurs relations satisfaisantes ou très satisfaisantes avec leur manager direct
86%
jugent leurs relations satisfaisantes ou très satisfaisantes avec leurs collègues
Les origines de l’inquiétude :
Un manque de visibilité sur les missions et le rôle de chacun, les relations entre les services et les nouvelles règles
Un manque d’embarquement des équipes sur le plan opérationnel
Un alourdissement des process administratifs : complexification des procédures, perte d’efficacité opérationnelle, moins de souplesse
Une perte d’identité propre et à la marque MAAF. Lien social fragilisé
LES RECOMMANDATIONS DES ELUS DE LA CSSCTE
Fort de vos retours, les élus ont présenté des préconisations avec pour but de réussir la transformation de la Direction Immobilier Exploitation et contribuer à l’amélioration du bien-être des salariés.
PRÉCONISATIONS RELATIVES À
L’ORGANISATION
Adapter la charge de travail pour veiller au droit à la déconnexion et permettre un équilibre vie privée/vie professionnelle
Redéfinir les conditions d’attribution des jours de télétravail selon les formules choisies par les salariés en fonction des taux de présence rendus obligatoires par l’activité
Harmoniser les astreintes pour l’ensemble des sites pour plus d’équité entre les services. Revoir la FOT en ce sens. Préciser les règles relatives aux astreintes (congés suite à astreinte, déplacement le week-end ou jour férié)
Veillez à compenser le handicap de manière à ce que le salarié dispose du même matériel à domicile
PRÉCONISATIONS RELATIVES À
LA CHARGE DE TRAVAIL
Redéfinir les missions et faire une étude de charge pour chaque poste
Équilibrer les charges entre les services d’un même pôle
Adapter l’effectif à la charge de travail, recruter et remplacer les départs
Anticiper les pics de charge par une organisation adaptée sur les activités et projets programmés.
Prioriser les activités et projets en fonction de la capacité à faire
Favoriser l’entraide entre les services.
Organiser les déplacements le plus en amont possible afin de respecter le repos compensateur et limiter les risques routiers
Au retour des congés, accorder du temps aux salariés afin de prendre connaissance de l’actualité du service, des projets en cours ou à venir et de ses sollicitations
PRÉCONISATIONS RELATIVES À
L’EFFORT
Donner du sens à la nouvelle organisation
Redéfinir les périmètres de chaque service et les méthodologies de travail
Adapter et alléger les procédures interservices
Organiser des journées cohésion entre les services, notamment des différents sites.
Réorganiser les astreintes et les permanences afin de les homogénéiser en fonction des 3 marques et de l’effectif présent. Respecter les délais de prévenance
Veiller à anticiper une bonne adaptation des salariés à leur nouvel environnement de travail
PRÉCONISATIONS RELATIVES À
L’ÉQUILIBRE VIE PRIVÉE ET VIE PROFESSIONNELLE
Anticiper, dans la mesure du possible, les départs (retraite, mission)
Respecter le repos hebdomadaire lors des déplacements ou évènements importants
PRÉCONISATIONS RELATIVES AUX
RELATIONS ET LA RECONNAISSANCE
Veiller à maintenir la bonne cohésion et l’entraide entre salariés et services
Privilégier les réunions en présentiel
Mieux accompagner le changement, favoriser la mobilité
Valoriser et reconnaitre les compétences
Faire un historique des avancements par classe ainsi que des degrés ACAA
S’assurer que l’ensemble des enveloppes AI et primes soit bien consommé
Les membres CFDT de la commission CSSCTE ont demandé un suivi,
lors d’une prochaine réunion, des décisions prises par la Direction métier.
L’ensemble des élus CFDT se mobilisent pour vous écouter et vous accompagner,
n’hésitez pas à nous contacter.
Soufian
ANTAR
Michael
GUICHARD
Marie
JEANVOINE
Dalila
PREVOST
Steren
ROUSSEL
Laëtitia
RAKINIC
Stéphane
BOKOBZA
Florent
MAZEL
Aurélie
FAURE